Vores historie

Vores historie, vores mission og vores værdier fortæller historien om, hvem vi er som virksomhed. Vi begyndte som forhandler af lægemidler med at levere produkter til kunder i lokalsamfundene.

I dag er vi en af verdens førende producenter af generiske lægemidler og speciallægemidler med produkter i ca. 145 lande og områder. Og vores engagement for at give adgang til medicin vokser fortsat efter mere end 50 år.

  1. Mylan grundlagt
    0
    Mylans grundlæggere

    1961: Dag 1

    Virksomheden, der først blev kendt som Milan, begynder at drive forretning i White Sulphur Springs, West Virginia, USA. Milan "Mike" Puskar og Don Panoz, der var kammerater fra militærtiden, trækker lod om, hvem der skal lægge navn til virksomheden, og hvem der skal være dens første direktør. De begynder at køre rundt i en gammel Pontiac Bonneville for at sælge produkter til læger og apoteker.

    Mylans grundlæggere
  2. 1965: Flytter til Morgantown
    0
    1965: Flytter til Morgantown

    1965: Flytter til Morgantown

    I 1965 flytter vi til Morgantown, West Virginia, og begynder året efter produktionen af forskellige håndkøbsprodukter. Succesen fører til en beslutning om at omstille produktionen til generiske lægemidler.

    1965: Flytter til Morgantown
  3. 1966: Vores første medicin
    0
    1966: Vores første medicin

    1966: Vores første medicin

    Efter at have fået godkendelse fra FDA til at fremstille vores første medicin, Penicillin G, udvider vi sortimentet med andre generiske antibiotika samt analgetika, antihistaminer, diuretika og sovemedicin. Vi sælger disse til store medicinalvirksomheder, apotekkæder og postordreapoteker, alle til omsalg under kundernes egne mærker.

    1966: Vores første medicin
  4. 1969: Ny partner, nyt design
    0
    1969: Ny partner, nyt design

    1969: Ny partner, nyt design

    Parke-Davis er det første større medicinalfirma, der køber og sælger Milans produkter under eget mærke. Vi introducerer også et nyt logo – bogstavet "M" dannet af tre reagensglas, som symboliserer videnskabeligt lederskab og teamwork.

    1969: Ny partner, nyt design
  5. 1972: Fra Milan til Mylan
    0
    1972: Fra Milan til Mylan

    1972: Fra Milan til Mylan

    Vi ændrer stavningen af Mylan for at skille os ud nederst på listen over aktier, der begynder med bogstavet "M".

    1972: Fra Milan til Mylan
  6. 1973: Børsnotering
    0
    1973: Børsnotering

    1973: Børsnotering

    Mylan bliver børsnoteret for at skabe vækst.

    Ved udgangen af 1970'erne producerer vi fem af de ti mest ordinerede generiske lægemidler – alle fem er antibiotika.

    1973: Børsnotering
  7. 1976: Ny ledelse
    0
    1976: Ny ledelse

    1976: Ny ledelse

    Mike Puskar, der havde forladt virksomheden, vender tilbage som direktør. Sammen med formand og CEO Roy McKnight leder han Mylan igennem en periode med hidtil uset vækst.

    1976: Ny ledelse
  8. 1982: GPIA og Hatch-Waxman
    0
    1982: GPIA og Hatch-Waxman

    1982: GPIA og Hatch-Waxman

    Mike Puskar er med til at etablere GPIA (Generic Pharmaceutical Industry Association), som skal tale branchens sag. I løbet af de par år lobbyer GPIA for Hatch-Waxman-loven, der bliver vedtaget i 1984.

    1982: GPIA og Hatch-Waxman
  9. 1984: Første på markedet
    0
    1984: Første på markedet

    1984: Første på markedet

    Vores første produktgodkendelse af MAXZIDE®-tabletter (triamteren- og hydrochlorthiazidtabletter i USA) er den første for en generisk virksomhed.

    1984: Første på markedet
  10. 1989: Gør det, der er rigtigt, frem for det, der er let
    0
    1989: Gør det, der er rigtigt, frem for det, der er let

    1989: Gør det, der er rigtigt, frem for det, der er let

    Vi ser uregelmæssigheder i den måde, de amerikanske sundhedsmyndigheder (FDA) behandler forkortede nye medicinansøgninger. Vores undersøgelser hjælper med at afsløre bedrageri og korruption i branchen. Dette resulterer i en reform af FDA's klageprocedurer for generiske lægemidler og nye forholdsregler for at beskytte forbrugersikkerheden.

    1989: Gør det, der er rigtigt, frem for det, der er let
  11. 1993-1996: Diversificering
    0
    1993-1996: Diversificering

    1993-1996: Diversificering

    Markedet bliver stadigt mere konkurrencepræget, efterhånden som efterspørgslen efter kvalitetsmedicin til overkommelige priser stiger.

    • I 1993 købte vi Bertek Inc., en fornyer af transdermale medicinsystemer. Bertek skiftede senere navn til Mylan Technologies Inc. eller MTI
    • I 1996 udvider Mylan sin portefølje med enhedsdoser ved købet af UDL, den største farmaceutiske producent af enhedsdoser i USA
    • Samtidig stiger brugen af generisk medicin til ca. 47 %, og vi fortsætter med at vinde markedsandele, mens vi indstiller den private mærkning og udvikler vores eget "Mylan"-mærke
    1993-1996: Diversificering
  12. 1993: Ny CEO
    0
    1993: Ny CEO

    1993: Ny CEO

    Mike Puskar bliver bestyrelsesformand og CEO.

    1993: Ny CEO
  13. 1995: Først igen
    0
    1995: Først igen

    1995: Først igen

    Vi bliver det mest udleverede mærke af generiske lægemidler i USA

    1995: Først igen
  14. 2002: Væksten ind i det 21. århundrede
    0
    2002: Væksten ind i det 21. århundrede

    2002: Væksten ind i det 21. århundrede

    Kort efter, at vi går ind i vores femte årti, bogfører vi en omsætning på USD 1 mia.

    2002: Væksten ind i det 21. århundrede
  15. 2002: Robert J. Coury
    0
    2002: Robert J. Coury

    2002: Robert J. Coury

    Robert J. Coury bliver valgt til bestyrelsen og bliver næstformand og administrerende direktør.

    2002: Robert J. Coury
  16. 2004: Optaget i S&P 500
    0
    2004: Optaget i S&P 500

    2004: Optaget i S&P 500

    I 2004 blev Mylan optaget i S&P 500 og rundede 11 mia. doser, mere end nogen anden farmaceutisk virksomhed.
    2004: Optaget i S&P 500
  17. 2004-2006: Organisk vækst
    0
    2004-2006: Organisk vækst

    2004-2006: Organisk vækst

    I USA øger moderniseringen af sygesikringen og en aldrende befolkning, der er omfattet af sygesikringen, brugen af generisk medicin, som runder 78 % ved udgangen af årtiet. Vi er klar og har iværksat en plan om at vokse fra mellemstor virksomhed til førende producent på verdensmarkedet gennem organisk vækst og opkøb.
    2004-2006: Organisk vækst
  18. 2006: Nye standarder inden for sundhedspleje
    0
    2006: Nye standarder inden for sundhedspleje

    2006: Nye standarder inden for sundhedspleje

    Bestyrelsesmedlem Heather Bresch vidner foran det amerikanske senats særlige udvalg om ældning om problemer, der bringer besparelser på flere mia. dollars inden for sundhedsplejen i fare.
    2006: Nye standarder inden for sundhedspleje
  19. 2007: På det globale marked
    0
    2007: På det globale marked

    2007: På det globale marked

    Vi bliver en global virksomhed med købet af en kontrollerende aktiepost iMatrix Laboratories, der producerer aktive farmaceutiske ingredienser (API), samt ved at købe Merck KGaAs generiske forretning.

    • Matrix har økonomiske produktionsfaciliteter i Indien og Kina samt markedsføringsafdelinger i Vesteuropa og Afrika. Matrix giver os en hidtil uset kontrol over vores forsyningskæde og udvider vores doseringsformer og terapeutiske kategorier Dette omfatter antiretroviral medicin til mennesker, der lever med HIV/AIDS
    • Merck KGaAs generiske forretning sælger produkter i mere end 90 lande. Tilsammen bliver vi en kæmpe global virksomhed med udvidet produktportefølje og adgang til nye kommercielle markeder
    • Med købet af Merck KGaAs generiske forretning køber vi rettighederne til EpiPen®-autoinjektoren (adrenalin), verdens førende autoinjektor til dispenseret adrenalin*

    *IMS-data, 1987-2012

    2007: På det globale marked
  20. 2008: Fortsat vækst
    0
    2008: Fortsat vækst

    2008: Fortsat vækst

    Vi bogfører en omsætning på USD 5 mia.
    2008: Fortsat vækst
  21. 2009: Globalt lederskab
    0
    2009: Globalt lederskab

    2009: Globalt lederskab

    • Mike Puskar trækker sig tilbage, og Robert J. Coury udnævnes som bestyrelsesformand.
    • Vi lancerer næste generations EpiPen®-autoinjektor (adrenalin).
    • Vores første globale produkt, LANSOPRAZOLE (lansoprazol-kapsel, piller med forsinket frigivelse), lanceres.
    • Lopinavir/Ritonavir, en innovativ varmestabil ARV-behandling, udvikles til brug i visse lande, hvor køling er ikke umiddelbart tilgængelig.
    • Robert J. Coury og forhenværende præsident Bill Clinton annoncerer en aftale om bedre og billigere behandling af HIV/AIDS-patienter i udviklingslandene
    • Mylan optages på Fortune 500-listen.
    2009: Globalt lederskab
  22. 2010: Bioniche Pharma
    0
    2010: Bioniche Pharma

    2010: Bioniche Pharma

    Med vores køb af Bioniche Pharma udvider vi vores portefølje af injicerbare produkter med produkter til brug inden for ortopædi, reumatologi, urologi og dermatologi.
    2010: Bioniche Pharma
  23. 2011: Vores første 50 år
    0
    2011: Vores første 50 år

    2011: Vores første 50 år

    • Mylan fejrer 50 års utraditionel succes.
    • Vi køber Pfizers respiratoriske leveringsplatform.
    2011: Vores første 50 år
  24. 2012: I kamp for landsdækkende politik
    0
    2012: I kamp for landsdækkende politik

    2012: I kamp for landsdækkende politik

    Mylan, anført af Heather Bresch, kæmper for den amerikanske lov om sikkerhed og innovation for fødevarer og medicin (FDASIA), som forpligter såvel udenlandske som indenlandske producenter til én fælles global kvalitetsstandard. Lovforslaget omfatter lov om brugergebyrer for generisk medicin (GDUFA). Formålet med FDASIA og GDUFA er at fremskynde adgangen til sikker og effektiv generisk medicin og synliggøre, hvordan lægemidler og deres ingredienser fremstilles og transporteres rundt omkring i verden.
    2012: I kamp for landsdækkende politik
  25. 2012: Udvidet lederskab
    0
    2012: Udvidet lederskab

    2012: Udvidet lederskab

    Vi introducerer en ny og udvidet ledelsesstruktur for at hjælpe med at skabe fortsat vækst og succes. Robert J. Coury skifter til rollen som arbejdende bestyrelsesformand. Heather Bresch forfremmes til CEO, og Rajiv Malik forfremmes til direktør.
    2012: Udvidet lederskab
  26. 2012: Hidtil uset vækst
    0

    2012: Hidtil uset vækst

    • Vi lancerer kommercielle aktiviteter i Indien og indleder et samarbejde med Pfizer i Japan
    • Mylan vælges som leverandør til Indiens National AIDS Control Organization og udpeges som den førende leverandør af antiretroviral medicin til det sydafrikanske sundhedsvæsen
    • Næsten 40 % af alle patienter, der modtager behandling i udviklingslandene, bruger et Mylan-produkt
  27. Mylans hovedkontor
    0
    Mylans hovedkontor

    2013: Nyt globalt center

    Vi indvier vores nye Robert J. Coury Global Center i Pittsburgh, Pennsylvania, en innovativ 26.000 m2 stor arbejdsplads i fem etager.
    Mylans hovedkontor
  28. 2013: Konstant globalt lederskab
    0
    2013: Konstant globalt lederskab

    2013: Konstant globalt lederskab

    • Vores portefølje af antiretroviral medicin lanceres i Sydafrika
    • EpiPen®-autoinjektorer (adrenalin) fejrer 25 år som verdens førende ordinerede autoinjektor til adrenalin i USA*
    • Mylan køber Agila Specialties og bliver førende inden for injicerbar medicin globalt

        *IMS-data, 1987-2012

    2013: Konstant globalt lederskab
  29. 2015

    2015: Bedre sundhed i en bedre verden

    Mylan opkøber Abbotts produktportefølje med special- og varemærkegenerika på en række markeder uden for USA

Senest opdateret  27-02-2015